2016年8月5日，由電動(dòng)網(wǎng)主辦2016新能源汽車(chē)大會(huì)（上海）交易展覽會(huì)暨未來(lái)汽車(chē)開(kāi)發(fā)者大會(huì)在上海舉行，在“重新定義汽車(chē)”的主題下，關(guān)注汽車(chē)變革的業(yè)界精英齊聚上海，為新能源汽車(chē)變革和未來(lái)發(fā)展路徑展開(kāi)討論。新浪汽車(chē)對(duì)此進(jìn)行全程報(bào)道： 
 

——沈海寅（智車(chē)優(yōu)行創(chuàng)始人）:眾籌才是未來(lái)汽車(chē)的開(kāi)發(fā)模式 

      沈海寅：但是在實(shí)現(xiàn)這個(gè)未來(lái)汽車(chē)這個(gè)方向上，我覺(jué)得過(guò)去的所謂的叫規(guī)模化生產(chǎn)模式已經(jīng)逐漸落后，我給大家舉一個(gè)例子。我有一個(gè)朋友，也就是海怡資本的王總，他現(xiàn)在在美國(guó)，投了美國(guó)新科技，他跟我說(shuō)在美國(guó)投了一家企業(yè)是做航天飛機(jī)的，這家企業(yè)有110個(gè)人，為什么在美國(guó)110個(gè)人的企業(yè)能夠做航天飛機(jī)？在過(guò)去是無(wú)法想象的。但是現(xiàn)在是因?yàn)槊绹?guó)具備了非常高度社會(huì)化、協(xié)同化的能力。做起落架的就給他們做動(dòng)力，有給飛機(jī)空客做碳纖維的機(jī)身設(shè)計(jì)，也給他們做供應(yīng)商，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)化的現(xiàn)在，如果一家企業(yè)要做大一統(tǒng)，什么都要做，在未來(lái)會(huì)死的很慘，因?yàn)樯鐣?huì)化分工的效率是很高的。在中國(guó)2千多萬(wàn)臺(tái)汽車(chē)的產(chǎn)能，100多家企業(yè)90%以上的產(chǎn)能都是在10-20萬(wàn)輛車(chē)之間，也就是說(shuō)很分散，本身都是小作坊，沒(méi)有達(dá)到大規(guī)模生產(chǎn)的能力，所以你面向未來(lái)要怎么做？但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，家電行業(yè)，中國(guó)出貨量較大的電視機(jī)不是TCL也不是長(zhǎng)城，是一家默默無(wú)聞的企業(yè)，他給很多的企業(yè)供貨，可以把成本拉的很低。所以汽車(chē)作為工業(yè)產(chǎn)品一定離不開(kāi)工業(yè)產(chǎn)品也有的宿命，在未來(lái)一定會(huì)形成加工就是加工，設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)，做系統(tǒng)就是系統(tǒng)，零部件研發(fā)就是零部件研發(fā)，一定不會(huì)成為一條龍的模式。所以現(xiàn)在的眾籌模式一定是未來(lái)開(kāi)發(fā)的模式，而且一定會(huì)形成未來(lái)汽車(chē)的開(kāi)發(fā)模式。 

——陳峰（時(shí)空電動(dòng)董事長(zhǎng)）：未來(lái)汽車(chē)的開(kāi)發(fā)將更加開(kāi)放 
 

      陳峰：從業(yè)這么多年的體會(huì)來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為未來(lái)汽車(chē)的開(kāi)發(fā)應(yīng)該是開(kāi)放的，應(yīng)該是一個(gè)好的方式。但是回過(guò)頭來(lái)說(shuō)，做的時(shí)間越長(zhǎng)，整車(chē)的定位也在慢慢的改變。京東的崛起在某種意義上也打著這個(gè)旗幟，也就是品質(zhì)。大家現(xiàn)在看到一個(gè)詞叫做：消費(fèi)升級(jí)，為什么跨境電商現(xiàn)在做的這么好？就是因?yàn)橹袊?guó)的消費(fèi)者需要更好的東西，這個(gè)品質(zhì)是需要收來(lái)的，不像以前淘寶是純粹的繁榮，但是是假冒橫行的市場(chǎng)。我自己說(shuō)一個(gè)我自己碰到的很LOW的事，貼著牌的地方差了一厘米，然后客戶(hù)就要求我們退貨，重新來(lái)過(guò)。我們自己也去商量，因?yàn)檫@個(gè)東西又不影響安全，因?yàn)橹徊盍艘焕迕祝遣皇窍虏粸槔孔屛覀兿冗^(guò)，結(jié)果我被對(duì)方狠狠的教育了一番。但這樣嚴(yán)格品控的車(chē)賣(mài)出去，我自己也踏實(shí)。所以，不同的開(kāi)發(fā)方式有不同的訴求，肯定是有開(kāi)放，有共享才有繁榮，但是同時(shí)還需要有敬畏的心，對(duì)品質(zhì)有嚴(yán)格把控。

 
——徐性怡（大郡動(dòng)力總經(jīng)理）：未來(lái)應(yīng)結(jié)合中國(guó)特色做產(chǎn)品

 
      徐性怡：我們現(xiàn)在跟國(guó)外相比，我們要承認(rèn)有差距，差距有幾個(gè)因素，一、我們的技術(shù)積累是不夠的，二、我們的批量數(shù)量是不夠，三，我們?cè)谟行用嫔喜蛔愕模瑥母鞣矫鎭?lái)說(shuō)有差距，但是這些差距應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)還是要靠自己，我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，都不是汽車(chē)行業(yè)，所以自己提出來(lái)要做好這件事情，先要做汽車(chē)級(jí)的供應(yīng)商。 
      要做好產(chǎn)品，要加快積累，要結(jié)合中國(guó)實(shí)際，剛才夏總也講到了，我們?nèi)绻軌虬阎袊?guó)特色做好，又做到了汽車(chē)級(jí)的方面，我們的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)上去，再加上中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模，我們一定是可以應(yīng)對(duì)國(guó)外的挑戰(zhàn)。 
 

——李巖松（吉利新能源執(zhí)行總經(jīng)理）:汽車(chē)共享將帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)步 
——衛(wèi)俊(游俠汽車(chē)董事長(zhǎng))：只有好的產(chǎn)品才可以引領(lǐng)未來(lái) 
——高立新(奇瑞新能源總經(jīng)理)：未來(lái)汽車(chē)將是一種生活方式 
——劉心文(云度新能源董事總經(jīng)理):未來(lái)汽車(chē)各個(gè)方面都要均衡發(fā)展 
——汪光玉(江淮汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理):消費(fèi)者認(rèn)同的車(chē)企才能拿到船票 
——夏珩(小鵬汽車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人&總裁)：未來(lái)汽車(chē)應(yīng)具備多種能力 
——蔡蔚（精進(jìn)電動(dòng)創(chuàng)始人兼CTO）：未來(lái)汽車(chē)技術(shù)平臺(tái)共享是趨勢(shì) 
——朱軍（上汽集團(tuán)技術(shù)中心主任）：電動(dòng)汽車(chē)應(yīng)提升四大方面 

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這樣的晨會(huì)，員工不喜歡才怪！
一、 為什么要開(kāi)晨會(huì)？
晨會(huì)，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化，它的意義在于：
1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：通過(guò)對(duì)組織中某些現(xiàn)象的評(píng)價(jià)，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對(duì)什么。對(duì)提倡的行為要予以表彰鼓勵(lì)，對(duì)反對(duì)的堅(jiān)決予以懲處，以此將價(jià)值觀根植于每個(gè)員工的心目中；
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個(gè)人，從時(shí)間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，而晨會(huì)正好可以通過(guò)檢討員工每天工作的進(jìn)度，來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況；
3、部署重點(diǎn)工作：將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個(gè)成員知悉，同時(shí)便于相互間的配合；
4、提振員工的信心：一日之計(jì)在于晨，良好的精神狀態(tài)是工作的前提，主管要利用好晨會(huì)，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的信心；
5、培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識(shí)到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無(wú)借口的習(xí)慣；
6、促進(jìn)成員技能提高：通過(guò)內(nèi)部成員對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用；
7、解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象：將晨會(huì)作為信息交流的平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；
8、建立主管的權(quán)威：通過(guò)員工整齊的隊(duì)列，正確的站姿要求，以及隊(duì)伍前主管的“位置”和訓(xùn)話來(lái)強(qiáng)化在員工心目中的“地位”，天天點(diǎn)評(píng)他，在員工的潛意識(shí)里就形成了你的“領(lǐng)導(dǎo)地位”。
因此，開(kāi)好晨會(huì)，可以有效提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實(shí)現(xiàn)組織的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二 為什么開(kāi)不好晨會(huì)？
目前，只有不到50%的企業(yè)保持召開(kāi)晨會(huì)的習(xí)慣，而這些企業(yè)的晨會(huì)，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡(jiǎn)單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點(diǎn)名會(huì)。這些晨會(huì)流于形式的主要原因可以概括為以下幾個(gè)方面：
1、公司決策層對(duì)晨會(huì)沒(méi)有提到戰(zhàn)略的高度，既沒(méi)有晨會(huì)管理制度，也沒(méi)有對(duì)晨會(huì)形式、內(nèi)容等做統(tǒng)一的要求，更沒(méi)有衡量晨會(huì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，因此出現(xiàn)了各自跟著感覺(jué)走的局面；
2、組織者認(rèn)為晨會(huì)無(wú)所謂，沒(méi)有意識(shí)到晨會(huì)的作用和對(duì)自己管理的重要性，只是在例行敷衍；
3、有些企業(yè)雖然數(shù)年來(lái)一直在召開(kāi)，但從不對(duì)晨會(huì)進(jìn)行檢查、監(jiān)控和總結(jié)，更沒(méi)有配套的獎(jiǎng)懲措施，久之便流于形式；
4、有些主管盡管已經(jīng)意識(shí)到了晨會(huì)的必要性，但又苦于沒(méi)有一套切實(shí)可行的方法，只能隨波逐流；
5、有些晨會(huì)只是一種單向會(huì)，主管一言堂，久之員工也就失去了興趣；
6、有些企業(yè)雖然對(duì)晨會(huì)也做了要求，但核心卻有沒(méi)抓住，譬如，連優(yōu)劣點(diǎn)評(píng)都沒(méi)有，點(diǎn)評(píng)意味著逼迫主管事先了解各部屬的業(yè)績(jī)情況等，否則無(wú)從評(píng)起；有些則成了扯皮會(huì)，主管沖冠一怒，晨會(huì)取消。
三 開(kāi)好晨會(huì)的竅門(mén)
1、晨會(huì)的時(shí)間：可以安排在班前召開(kāi)，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數(shù)多少有關(guān)，如果10人以上，可以考慮分組召開(kāi)）；
2、晨會(huì)的地點(diǎn)：一般選擇在就近的工作場(chǎng)所或辦公區(qū)域，但是要確保開(kāi)會(huì)時(shí)周?chē)h(huán)境不影響晨會(huì)的效果；
3、先整隊(duì)，后晨會(huì)：所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)，著裝統(tǒng)一，整齊劃一，主持人在隊(duì)列前方進(jìn)行講評(píng)；
4、主持人的選定：開(kāi)始階段，以主管本人為主，之后根據(jù)部門(mén)形勢(shì)的管控情況，決定是否調(diào)整或輪流主持；
5.主持人站立位置：主管要在隊(duì)列前方的位置，能隨著不同的匯報(bào)對(duì)象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報(bào)者的正前方，兩眼目視對(duì)方，無(wú)論點(diǎn)評(píng)還是在聽(tīng)取其匯報(bào)；
6、為了節(jié)省時(shí)間，防止扯皮和跑題，晨會(huì)還要遵循（使用統(tǒng)一的晨會(huì)表單）：正常內(nèi)容不匯報(bào)，只談結(jié)果，簡(jiǎn)明扼要，原因不解釋、困難不解釋?zhuān)粚?duì)成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的，不得提報(bào)晨會(huì)；晨會(huì)非討論會(huì)議，不能反復(fù)糾結(jié)于某事，凡只牽扯個(gè)別人、耗時(shí)較長(zhǎng)的，一律會(huì)后解決等等。
四 有效晨會(huì)的模式
晨會(huì)，需要目的明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速?zèng)Q。具體可以考慮如下順序：
1、個(gè)人匯報(bào)：各成員逐一匯報(bào)昨天重點(diǎn)工作完成情況（只說(shuō)結(jié)果，一件事一句話概括，對(duì)沒(méi)完成的當(dāng)眾承諾二次完成時(shí)間），當(dāng)日重點(diǎn)工作內(nèi)容（可以考慮控制在3件事以?xún)?nèi)）；
2、主管點(diǎn)評(píng)：個(gè)人匯報(bào)完后，主管要對(duì)其工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)落實(shí)之前安排給他的工作進(jìn)度；
3、案例分享：內(nèi)容可以是經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的總結(jié)，也可以是學(xué)習(xí)心得（要確保團(tuán)隊(duì)每天有成員進(jìn)行分享，可事先公布分享值日表）；
4、主管對(duì)前一天工作的整體總結(jié)：簡(jiǎn)要總結(jié)昨天的工作情況，并通報(bào)優(yōu)和差員工，同時(shí)結(jié)合身邊的具體實(shí)例宣導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀；
5、部署任務(wù)及提振信心：通報(bào)本部門(mén)當(dāng)日或某階段的重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)等，在表?yè)P(yáng)肯定的同時(shí)，鼓舞員工干勁；
6. 公司政令的宣導(dǎo)：包括重大信息的通報(bào)及制度概要的介紹或?qū)W習(xí)。
如果是生產(chǎn)類(lèi)晨會(huì)，還需做一些事前準(zhǔn)備。如，提前到廠巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解原料、設(shè)備、產(chǎn)品、人員等情況；然后查看值班記錄（有夜班企業(yè)），對(duì)值班中出現(xiàn)的問(wèn)題要事先了然于胸；其次查看班組交接記錄，了解當(dāng)班任務(wù)完成情況及注意事項(xiàng)；之后對(duì)公司新傳達(dá)的管理規(guī)定、會(huì)議精神或重大事件進(jìn)行簡(jiǎn)要整理；對(duì)前一天的員工的優(yōu)劣評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總分析等等。
按以上步驟召開(kāi)的晨會(huì)，一般在15分鐘以?xún)?nèi)就能結(jié)束，也基本能夠達(dá)到管理者的預(yù)期。

End來(lái)源：直觀學(xué)機(jī)械
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保定宏誠(chéng)變流器制造有限公司位于高區(qū)大學(xué)科技園，是一家集電力電子、電力產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的企業(yè)，宏誠(chéng)變流器擁有多年設(shè)計(jì)制造電泳電源產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，注重新產(chǎn)品研發(fā)，緊跟電泳電源的新技術(shù)發(fā)展，生產(chǎn)制造可靠的電源產(chǎn)品。以及節(jié)能電力電子設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造及系統(tǒng)解決方案，如節(jié)能型電源、高頻電源等。廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)轎車(chē)、商用車(chē)、重卡、農(nóng)業(yè)機(jī)械、摩托車(chē)、汽車(chē)零部件等電泳涂漆場(chǎng)合。
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以上崗位，待遇面議！

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據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道，北汽集團(tuán)計(jì)劃在重慶涪陵新區(qū)投資30億元建設(shè)的新工廠，占股比例不低于30%。據(jù)悉新工廠已經(jīng)在涪陵開(kāi)工。將在兩年內(nèi)建成投產(chǎn)，總設(shè)計(jì)產(chǎn)能可達(dá)30萬(wàn)輛/年。投產(chǎn)后將主要生產(chǎn)新能源汽車(chē)。

據(jù)官方介紹。由北汽集團(tuán)控股的北汽嘉慶投資30億元建設(shè)，占地1,098畝，設(shè)計(jì)年產(chǎn)新能源汽車(chē)30萬(wàn)輛，其中一期規(guī)劃10萬(wàn)輛，將于兩年內(nèi)建設(shè)完成并投產(chǎn)。
北汽嘉慶（重慶）新能源汽車(chē)技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)北汽嘉慶）由北汽集團(tuán)控股的北汽銀翔汽車(chē)有限公司攜吉林省嘉慶科技開(kāi)發(fā)有限公司、重慶市深華新投資有限公司、弗美(上海)國(guó)際貿(mào)易有限公司三家民營(yíng)企業(yè)共同出資。注冊(cè)資本2億元人民幣，于2016年注冊(cè)成立。（來(lái)源：中關(guān)村在線）